你可能學(xué)了十幾年工程造價(jià)，從識圖、算量、套定額，到清單計(jì)價(jià)、結(jié)算審核，一路考證、加班、趕項(xiàng)目。簡歷上寫滿了“熟練使用廣聯(lián)達(dá)”“精通清單計(jì)價(jià)規(guī)范”“參與多個(gè)大型項(xiàng)目”。
可當(dāng)你真正開始投簡歷，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)很冷：投了幾十份，只收到寥寥幾條回復(fù)，還有人委婉地問你能不能“再談?wù)勑劫Y”。

我懂那種失落。

我在外資工程咨詢和基建相關(guān)行業(yè)做過多年HR，后來轉(zhuǎn)做獵頭，接觸過上萬份工程預(yù)算、造價(jià)、成本崗的簡歷。想寫這篇文章，只聊一件事：
很多工程人，其實(shí)從一開始就把“專業(yè)”寫錯(cuò)了。

?

你的專業(yè)，往往只是入場券

很多工程造價(jià)人理解的專業(yè)是：
會算量、會套價(jià)、會用軟件、熟規(guī)范。

但說實(shí)話，這些只是技能，不是獵頭眼里的“核心專業(yè)”。

技能意味著什么？
意味著可替代。

今天你會用的算量軟件，明年版本就更新；你熟的規(guī)范，隨時(shí)可能修訂；市場上永遠(yuǎn)有人算得更快、報(bào)價(jià)更低。當(dāng)你的簡歷只是一個(gè)技能清單，在獵頭眼里，你更像一個(gè)“隨時(shí)能換的工具人”。

我們從學(xué)校到職場，被反復(fù)教育要把技術(shù)練扎實(shí)，卻很少有人教我們：
怎么把技能，轉(zhuǎn)化成價(jià)值。

?

獵頭真正找的，是“能解決問題的人”

我篩簡歷時(shí)，腦子里永遠(yuǎn)只有一個(gè)問題：
這個(gè)人，能幫項(xiàng)目或公司解決什么實(shí)際問題？

有個(gè)候選人寫：“參與某住宅項(xiàng)目預(yù)算編制工作。”
我問他：“然后呢？”
他說：“按要求完成了預(yù)算?！?br> 我再問：“對項(xiàng)目有什么影響？”
他答不上來。

另一個(gè)人這樣寫：
“通過優(yōu)化鋼筋算量邏輯和材料損耗控制方案，使項(xiàng)目結(jié)算價(jià)較目標(biāo)成本降低約6%，為項(xiàng)目節(jié)約成本約800萬元?！?/span>

推薦誰，其實(shí)一眼就知道。

?

簡歷不是施工說明書

很多工程預(yù)算簡歷，讀起來就像一份施工交底。
全是“負(fù)責(zé)”“參與”“配合”，卻沒有任何結(jié)果。

有一句我很認(rèn)同的話：
職責(zé)告訴別人你做了什么，成果才告訴別人你值不值得被錄用。

在獵頭眼里，工程造價(jià)崗位真正看重的，從來不只是算得準(zhǔn)不準(zhǔn)，還包括：

是否理解項(xiàng)目全周期成本

是否有風(fēng)險(xiǎn)意識

能不能和設(shè)計(jì)、施工、甲方有效溝通

是否具備一定的管理和判斷能力

所以，你的簡歷不該只是“我干了哪些活”，而是“我干成了什么事”。

?

舉個(gè)工程行業(yè)的例子

“負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核工作”——這是職責(zé)

“審核并糾偏施工單位結(jié)算報(bào)價(jià)，累計(jì)核減不合理費(fèi)用約1,500萬元”——這是成果

“參與項(xiàng)目成本管理”——這是參與感

“建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本臺賬，提前識別超支風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目最終成本失控”——這是價(jià)值

差別很明顯。

可是我真的沒什么亮眼成果

這是我聽過最多的一句話。

但現(xiàn)實(shí)是：
幾乎每一個(gè)工程崗位，都有可量化的影響，只是你沒挖出來。

你可以問自己：

有沒有優(yōu)化過算量或計(jì)價(jià)流程？

有沒有發(fā)現(xiàn)過設(shè)計(jì)或施工中的成本漏洞？

你管過多大的項(xiàng)目金額？

同時(shí)跟進(jìn)過多少個(gè)項(xiàng)目？

有沒有因?yàn)槟愕膶徍耍瑤凸疽?guī)避過風(fēng)險(xiǎn)？

不一定非要是地標(biāo)項(xiàng)目。

比如：
“三年內(nèi)負(fù)責(zé)10個(gè)中小型項(xiàng)目預(yù)算與結(jié)算，項(xiàng)目總額約5億元，結(jié)算偏差率控制在2%以內(nèi)。”
這本身就很有分量。

?

數(shù)字，是工程人最好的語言

工程行業(yè)，其實(shí)最適合用數(shù)字說話。

你節(jié)約了多少成本？
縮短了多少結(jié)算周期？
控制了多少偏差？
管理了多大的金額？

寫每一條經(jīng)歷時(shí)，反復(fù)問自己一句話：
“然后呢？”

你做了工程預(yù)算。然后呢？
對項(xiàng)目、對公司、對現(xiàn)金流、對風(fēng)險(xiǎn)控制，有什么實(shí)際意義？

獵頭看一份簡歷的時(shí)間，可能不到十秒。
只有結(jié)果，才能讓你從一堆“差不多的人”里被記住。

這不是讓你包裝，而是讓你被看見

我不是要你夸大，也不是讓你編故事。

你那些熬夜算量、反復(fù)核對、和施工單位拉鋸的時(shí)刻，本來就有價(jià)值。只是你一直用“干活的人”的方式在寫自己，而不是用“創(chuàng)造價(jià)值的人”的方式。

回去看看你的簡歷，把每一條“我負(fù)責(zé)……”
試著改成：“我通過……達(dá)成了……”

哪怕只改三條，你都會明顯不一樣。

你不是不專業(yè)。
你只是，還沒學(xué)會把專業(yè)說清楚。

你值得被看見。
現(xiàn)在，是時(shí)候讓市場知道了。